Companion СТРАТЕГИИ &ФИНАНСИСТ Клуб ФИНАНСИСТ Перезагрузка Компаньон Shop  
   

«Эффективное управление проектами: вовремя и в рамках бюджета» 23 июня 2011

Тренинг

Дата проведения – 23-25 июня 2011 г.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Развитие навыков менеджеров успешного управления в смешанной проектной и операционной среде. Поскольку большинство инициатив компаний, которые обеспечивают конкурентные преимущества, реализуются через проекты, умение систематически завершать проекты вовремя и без увеличения бюджета имеет стратегическое значение. Необходимым условием для этого является использование технологии проектного управления, налаживание учета реальной загруженности работников и установление единых для всей организации правил приоритезации работ. 

Практические навыки менеджера после завершения семинара-тренинга

После прохождения тренинга менеджеры получат следующие навыки: 

  • Корректно обосновывать выбор проекта и готовить устав проекта
  • Запускать в работу проекты таким образом, чтобы избежать вредной многозадачности и уменьшить перегрузки работников
  • Осуществлять предпроектную подготовку - определять интересы стейкхолдеров и проводить с ними предварительную работу, собирать необходимую исходную информацию, получать надлежащие разрешения для выполнения работ
  • Строить структуру проекта, устанавливать логические взаимозависимости между отдельными заданиями
  • Оценивать сроки выполнения отдельных работ, учитывая психологические факторы поведения людей в условиях многозадачности
  • Вычислять критическое путь проекта и определять возможные факторы его сокращения
  • Определять ответственных за выполнение отдельных работ, формировать проектные команды в соответствии со стилем поведения людей в командах
  • Определять уровень загруженности исполнителей и корректировать план проекта в зависимости от наличия времени у исполнителей, строить критическую цепь проекта
  • Составлять бюджет проекта
  • Строить систему приоритетов и использовать ее для раннего предупреждения о возможных задержках с выполнением работ
  • Анализировать результаты выполненных проектов
  • Составлять шаблоны для будущих проектов

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Предназначена для менеджеров непроектных компаний, производственных и сервисных, желающих углубить собственные знания в управлении проектами и решить такие хронические проблемы: 

  • Затягивание сроков выполнения работ
  • Превышение бюджета проекта 
  • Перегрузка работой исполнителей 
  • Неочевидные приоритеты 
  • Частые смены приоритетов 

Программа направлена на руководителей проектных офисов, руководителей проектов, линейных менеджеров, которые выделяют время работы своих подчиненных для выполнения проектных работ и рядовых участников проектов.

ТРЕНЕРЫ-КОНСУЛЬТАНТЫ

Михаил Колиснык:
Управляющий партнер фирмы FinArt Smart Solutions
Руководитель Школы Финансов при kmbs [2003 – 2010 гг.], кандидат экономических наук. Сертифицированный торговец ценными бумагами.
Профессор, преподаватель финансов и бухучета в Киево-Могилянской бизнес-школе (kmbs) [2001 – 2010 гг.]. Закончил инженерно-экономический факультет Львовской Политехники.

Сергей Гвоздев:
Управляющий партнер компании «Необходимо и достаточно», преподаватель Goldratt Schools, кандидат экономических наук, МВА.
Основное направление работ связано с внедрением методов управления на основе Теории ограничений (ТОС). С 2008 года по июнь 2010 год возглавлял первую в Европе региональную Школу Голдратта. Ведет курсы операционного менеджмента и логистики, а также курс по управлению инновационными проектами, проводит корпоративные семинары и тренинги по организации и управлению движением продукции в  цепочках поставок.

 

Ближайшие события
19 января 2016

Бизнес-завтрак

Тема: Актуальные прогнозы и тенденции валютного рынка в Украине
Место проведения
Время проведения: 10:00-13:00

Ключевые вопросы: 
 
  • Валютный контроллинг
  • Аукционы НБУ по покупке-продаже валюты
  • Валютные ограничения и возможные дальнейшие шаги по либерализации (постановление НБУ №140 от 03.03.2016, продление 863).
  • Особенности установления курса для экспортеров-импортеров при продаже/покупке валюты 
    Стратегии установления валютных курсов для валютно-обменных операций в обменных пунктах, карточки.
  • Либерализация продажи валюты и как этого можно достичь
 
СПИКЕРЫ: 

Роман Сульжик, председатель Наблюдательного совета, «Национальный депозитарий Украины» 

Роман – профессионал с 20-летним опытом в сфере международных рынков капитала.
Сейчас является председателем Наблюдательного совета Национального депозитария Украины.
С апреля 2012 года занимал должность управляющего директора по рискам «Московской биржи». С 2008-го по 2011 годы занимал позицию директора подразделения торговли срочными финансовыми инструментами в DeutscheBank в Москве. С 2000-го по 2008 годы работал в банке JPMorganChase в Нью-Йорке и Лондоне, занимал должность вице-президента. Принимал участие в создании системы риск-менеджмента и занимался торговлей деривативами. С 1995-го по 2000 годы работал в IT-подразделениях ряда технологических компаний в Нью-Йорке.
Образование
Роман имеет степень MBA, которую получил в New York University Stern School of Business, до этого окончил Leeds University, Computer Science & Mathematics.
 
Егор Перелыгин, директор финансового департамента UNISON BANK
 
Имеет степень МВА по International Business Management от St. John’s University в Нью-Йорке (программа с ISM Paris). Высшее образование получил во Франции (магистра по развитию предприятий и маркетинга). В Украине работал на руководящих должностях в банковской, консалтинговой и автомобильной сферах. Специализируется на корпоративных финансах, долговом управлении, макроэкономике и монетарной политике. Много раз выступал и публиковался по темам реструктуризации суверенного долга Украины и других стран, мирового финансового кризиса 2007-2008 и кризиса суверенного долга стран ЕС, реорганизации банковского сектора Украины и монетарной политике НБУ.

Екатерина Володина, директор департамента операций на финансовых рынках ПАТ «Укрсоцбанк» (UniCredit Bank).

Работает в UniCredit Bank с конца 2003-го, начинала с позиции главного экономиста отдела управления позицией.
Приобретенный опыт в банке позволяет разбираться в ряде вопросов по управлению ликвидностью, валютной позицией, построению модели трансфертного ценообразования, бюджетированию, казначейским операциям и построению коммуникаций с клиентами.

Модератор встречи:

Алексей Александров, член правления АБ «УКРГАЗБАНК», заместитель председателя правления АБ «УКРГАЗБАНК», доктор экономических наук, MBA.


Алексей – профессионал с 20-летним опытом в банковской сфере.
Сейчас является членом правления АБ «УКРГАЗБАНК», заместителем председателя правления АБ «УКРГАЗБАНК».
 
С марта 2001 начальник отдела ВПС «ГЕО», начальник  операционного отдела  управления платежных систем,  начальник управления контроля  и учета банковских операций, начальник управления контроля банковских управлений, помощник председателя правления  - начальник Службы персональных банковских услуг  Private-Banking, помощник председателя правления – директор Службы частных банковских услуг, помощник председателя правления – начальник департамента частных банковских услуг, заместитель председателя правления – начальник департамента частных банковских услуг ПАО «УкрСиббанк».
 
Алексей имеет степень MBA, по специальности «Бизнес – администрирование». Также является доктором экономических наук по специальности «Деньги, финансы и кредит»


Вопросы по программе и участию адресуйте:
Коннова Юлия
 сgc@companion.ua
+38 (044) 595-53-10
+38 (044) 595-53-13
+38 (050) 416-78-16
20 февраля 2016

Бизнес-завтрак

            Бизнес-игра с Ольгой Сидор.
Тема встречи:
  Деловая игра «Прорыв»
 
Место проведения: Ресторан "Whisky Corner"  Софиевская, 16/16, Киев 
Время проведения: 10:00 - 13:00

Ключевые вопросы и темы
Сегодня, когда от управленцев требуется умение ориентироваться во многих отраслях человеческой деятельности, быстро перестраиваться и адаптироваться ко всему новому, постоянно развиваться и совершенствоваться, деловые игры опять входят в моду. Одними из главнейших ресурсов развития современных компаний являются производство, передача и усвоение знаний, а это, в свою очередь, требует нового подхода к подготовке и развитию менеджеров и специалистов.

ЦЕЛЬ ИГРЫ:
•    совершенствовать навыки по ведению переговоров
•    обучить коллективному принятию решений
•    развить умение взаимодействовать с деловыми партнерами
•    сформировать умение вести свою линию и добиваться преимуществ 


Спикер:
Ольга Сидор
Консультант и бизнес-тренер в сфере управления персоналом и коммуникаций, преподаватель МВА в Международном университете инноваций. Опыт работы более 15 лет. Автор тренингов по темам: «ROI для HRов», «Измерение кадрового потенциала», «Управление мотивацией». Имеет многолетний опыт проведения деловых и имитационных игр по коммуникациям и разрешению конфликтов. 

Регистрация и консультационная поддержка:
тел. +38 [044] 595 53 10, 13
 
Организатор:


Принимающий партнер:
Реклама: , , , ,