Companion СТРАТЕГИИ &ФИНАНСИСТ Клуб ФИНАНСИСТ Перезагрузка Компаньон Shop  
   

Деловой завтрак. Закрытое заседание Клуба ФИНАНСИСТ. 23 апреля 2012

Очередной деловой завтрак участников Клуба ФИНАНСИСТ состоялся 10 сентября в  коктейль-баре Mai Tai Lounge.

В ходе очередного делового завтрака члены Клуба ФИНАНСИСТ говорили об автоматизации работы компании и недавних изменениях в налоговом учете.

Кирилл Руднев, директор по продажам и партнер SMART business, начал с обсуждения понятия автоматизации и комплексного характера этих проектов. По его словам, сложно судить о готовности компании к автоматизации, особенно если инициаторы проекта сами не в состоянии ответить на вопрос, зачем она им потребовалась. Ситуацию усложняет и то, что в отличие от других проектов результат внедренческих не виден вплоть до самого окончания работ. В мире отсутствует система, которая могла бы все автоматизировать и заменить абсолютно всех сотрудников, поэтому перед началом проекта следует выделить участки, подлежащие автоматизации в первую очередь. В этом плане способна помочь IТ-стратегия предприятия, поскольку именно такой документ дает ответ на вопрос, каким образом будут использованы полученные данные. Также крайне важно наличие одного заказчика – владельца проекта. По словам эксперта, ситуация, при которой результатами внедрения будут довольны все, в обычной жизни пока не зафиксирована. Идеальным вариантом для хода проекта является такое распределение работ, при котором внутренние сотрудники предприятия освобождаются от своих непосредственных обязанностей и целиком посвящают себя работам в рамках проектной команды. Их обязанности в это время могут выполнять сотрудники, привлеченные на условиях частичной занятости. Однако на практике подобные договоренности случаются крайне редко.

Эксперт также привел статистику по срокам окупаемости проектов автоматизации. В среднем внедрение малых ERP-систем окупается за 4-11 месяцев. Срок окупаемости крупных систем (например, продуктов SAP или Oracle) может составлять от двух до пяти лет. Но не стоит забывать о том, что на практике в некоторых компаниях внедрение ERP-систем вообще не приводит к желаемым результатам, то есть говорить об окупаемости нет смысла.

В отношении подходов к выбору ERP модератор встречи Михайло Колиснык, управляющий партнер FINART Smart Solutions, сделал акцент на том, что при выборе системы следует решить, как проект автоматизации будет помогать реализации общей стратегии предприятия. Он привел пример, когда собственник решил автоматизировать бизнес-процессы своей компании, но до этого умудрился уволить весь отдел маркетинга. На самом деле проблема заключалась не в выборе участков для автоматизации, а в том, что некому было заниматься изучением рынка и продажами. Модератор посоветовал предложить интеграторам описание основных участков компании и пожеланий по их усовершенствованию, чтобы консультанты показали на уже внедренной системе возможные варианты решений данных проблем. Это позволит отфильтровать непрофессиональных участников тендера. Оставшихся можно будет оценить по ряду параметров: сроки адаптации бизнес-кейса, готовность провести демонстрацию бесплатно и др. В завершение Михайло Колиснык предупредил: каждый консультант – участник тендера будет обещать решение всех теоретически возможных проблем, поэтому следует не терять бдительности, иначе в итоге можно получить слегка адаптированную версию простого стандартного продукта с ограниченным функционалом.
Ирина Зубрицкая, судебный эксперт и консультант по налогам, рассказала об изменениях к Налоговому кодексу, прописанных в законе №3609-VI от 07.07.2011 г. Данная группа поправок к НКУ является седьмой по счету и самой крупной по объему. Важно, что они были внесены не только в сам кодекс, но и в ряд других законодательных актов. Эксперт подробно рассмотрела учет общехозяйственных/общепроизводственных расходов, правила налогового учета импорта, расходы на персонал при наличии/отсутствии коллективного договора, механизм регистрации налоговых накладных в Едином реестре, начисление НДФЛ, изменения в РРО (регистрах расчетных операций), а также изменения, коснувшиеся некоторых других налогов и сборов.

Участники завтрака обратили внимание на растущую нагрузку на бухгалтерскую службу и практику выделения обязанностей по ведению налогового учета в отдельную должность «бухгалтер по налоговому учету». По их мнению, новые законодательные требования приводят лишь к росту объемов информации, требуемых налоговиками. О снижении нагрузки на бухгалтерию говорить сегодня не приходится. Напротив, все чаще оказывается, что для сбора информации и сдачи отчетности предприятиям необходимо привлекать юристов для оказания налоговых консультаций, поскольку рядовые бухгалтеры не успевают полноценно отслеживать все изменения в законодательстве.

Как подчеркнул Михайло Колиснык, на самом деле существует глобальный вопрос: может ли украинское общество позволить себе такой отток ресурсов на функции контроллинга и хранения ненужных документов? Эффективна ли в действительности система организации процессов в налоговом учете с точки зрения контроля возможных злоупотреблений? Вероятно, выборочный контроль и проверки по факту (как это принято в других странах) были бы более эффективными.

Ближайшие события
19 января 2016

Бизнес-завтрак

Тема: Актуальные прогнозы и тенденции валютного рынка в Украине
Место проведения
Время проведения: 10:00-13:00

Ключевые вопросы: 
 
  • Валютный контроллинг
  • Аукционы НБУ по покупке-продаже валюты
  • Валютные ограничения и возможные дальнейшие шаги по либерализации (постановление НБУ №140 от 03.03.2016, продление 863).
  • Особенности установления курса для экспортеров-импортеров при продаже/покупке валюты 
    Стратегии установления валютных курсов для валютно-обменных операций в обменных пунктах, карточки.
  • Либерализация продажи валюты и как этого можно достичь
 
СПИКЕРЫ: 

Роман Сульжик, председатель Наблюдательного совета, «Национальный депозитарий Украины» 

Роман – профессионал с 20-летним опытом в сфере международных рынков капитала.
Сейчас является председателем Наблюдательного совета Национального депозитария Украины.
С апреля 2012 года занимал должность управляющего директора по рискам «Московской биржи». С 2008-го по 2011 годы занимал позицию директора подразделения торговли срочными финансовыми инструментами в DeutscheBank в Москве. С 2000-го по 2008 годы работал в банке JPMorganChase в Нью-Йорке и Лондоне, занимал должность вице-президента. Принимал участие в создании системы риск-менеджмента и занимался торговлей деривативами. С 1995-го по 2000 годы работал в IT-подразделениях ряда технологических компаний в Нью-Йорке.
Образование
Роман имеет степень MBA, которую получил в New York University Stern School of Business, до этого окончил Leeds University, Computer Science & Mathematics.
 
Егор Перелыгин, директор финансового департамента UNISON BANK
 
Имеет степень МВА по International Business Management от St. John’s University в Нью-Йорке (программа с ISM Paris). Высшее образование получил во Франции (магистра по развитию предприятий и маркетинга). В Украине работал на руководящих должностях в банковской, консалтинговой и автомобильной сферах. Специализируется на корпоративных финансах, долговом управлении, макроэкономике и монетарной политике. Много раз выступал и публиковался по темам реструктуризации суверенного долга Украины и других стран, мирового финансового кризиса 2007-2008 и кризиса суверенного долга стран ЕС, реорганизации банковского сектора Украины и монетарной политике НБУ.

Екатерина Володина, директор департамента операций на финансовых рынках ПАТ «Укрсоцбанк» (UniCredit Bank).

Работает в UniCredit Bank с конца 2003-го, начинала с позиции главного экономиста отдела управления позицией.
Приобретенный опыт в банке позволяет разбираться в ряде вопросов по управлению ликвидностью, валютной позицией, построению модели трансфертного ценообразования, бюджетированию, казначейским операциям и построению коммуникаций с клиентами.

Модератор встречи:

Алексей Александров, член правления АБ «УКРГАЗБАНК», заместитель председателя правления АБ «УКРГАЗБАНК», доктор экономических наук, MBA.


Алексей – профессионал с 20-летним опытом в банковской сфере.
Сейчас является членом правления АБ «УКРГАЗБАНК», заместителем председателя правления АБ «УКРГАЗБАНК».
 
С марта 2001 начальник отдела ВПС «ГЕО», начальник  операционного отдела  управления платежных систем,  начальник управления контроля  и учета банковских операций, начальник управления контроля банковских управлений, помощник председателя правления  - начальник Службы персональных банковских услуг  Private-Banking, помощник председателя правления – директор Службы частных банковских услуг, помощник председателя правления – начальник департамента частных банковских услуг, заместитель председателя правления – начальник департамента частных банковских услуг ПАО «УкрСиббанк».
 
Алексей имеет степень MBA, по специальности «Бизнес – администрирование». Также является доктором экономических наук по специальности «Деньги, финансы и кредит»


Вопросы по программе и участию адресуйте:
Коннова Юлия
 сgc@companion.ua
+38 (044) 595-53-10
+38 (044) 595-53-13
+38 (050) 416-78-16
20 февраля 2016

Бизнес-завтрак

            Бизнес-игра с Ольгой Сидор.
Тема встречи:
  Деловая игра «Прорыв»
 
Место проведения: Ресторан "Whisky Corner"  Софиевская, 16/16, Киев 
Время проведения: 10:00 - 13:00

Ключевые вопросы и темы
Сегодня, когда от управленцев требуется умение ориентироваться во многих отраслях человеческой деятельности, быстро перестраиваться и адаптироваться ко всему новому, постоянно развиваться и совершенствоваться, деловые игры опять входят в моду. Одними из главнейших ресурсов развития современных компаний являются производство, передача и усвоение знаний, а это, в свою очередь, требует нового подхода к подготовке и развитию менеджеров и специалистов.

ЦЕЛЬ ИГРЫ:
•    совершенствовать навыки по ведению переговоров
•    обучить коллективному принятию решений
•    развить умение взаимодействовать с деловыми партнерами
•    сформировать умение вести свою линию и добиваться преимуществ 


Спикер:
Ольга Сидор
Консультант и бизнес-тренер в сфере управления персоналом и коммуникаций, преподаватель МВА в Международном университете инноваций. Опыт работы более 15 лет. Автор тренингов по темам: «ROI для HRов», «Измерение кадрового потенциала», «Управление мотивацией». Имеет многолетний опыт проведения деловых и имитационных игр по коммуникациям и разрешению конфликтов. 

Регистрация и консультационная поддержка:
тел. +38 [044] 595 53 10, 13
 
Организатор:


Принимающий партнер:
Реклама: , , , ,