Companion СТРАТЕГИИ &ФИНАНСИСТ Клуб ФИНАНСИСТ Перезагрузка Компаньон Shop  
   

Рецензия на книгу Дж.Хоупа "Финансовый директор"  / Идеи

04 сентября 2012  

На печать

Сегодня существенно возросла роль финансового директора в компаниях, особенно в тех из них, которые котируются на бирже. Им надо всегда быть готовым к негативным рыночным изменениям, внедрять у себя систему управления рисками. И здесь роль финансового руководителя является ключевой. Компании, постоянно анализирующие и планирующие возможности рисков, лучше переживают трудные времена.

Согласно глобальному исследованию АССА, 83% финансовых директоров считают, что их роль за последние годы очень возросла. А 72% респондентов согласились с тем, что их службы стали больше вовлечены в стратегическое планирование.

Результаты исследования показали также, что компании изменили свои приоритеты — от максимизации прибыли перешли к управлению денежными потоками, рабочим капиталом и ликвидностью.

«Финансовый директор новой эпохи» — книга, рассказывающая о новой концепции для финансовых директоров, которая была реализована в ряде ведущих компаний мира. Гари Гриттенден, финдиректор American Express, описал эту концепцию таким образом:

«В идеале финансовый отдел тратит очень мало времени на выверку и составление отчетов о прошедших событиях. Вместо этого грамотные специалисты большую часть своего времени пытаются спрогнозировать будущие события, обеспечение распределения ресурсов компании в соответствии с наиболее важными задачами, которые стоят перед ней, установление жесткого контроля и разработку самых эффективных процессов в ее функционировании».

В книге затронуты семь основных вопросов, которые финансовые директора и их подчиненные должны решить, чтобы успешно пройти путь трансформации и полностью перестроить свои отделы.

1. Финансовый директор — освободитель. Первоочередной задачей финдиректора является освобождение финансовых и производственных менеджеров от огромного количества деталей и сложных систем, которые лишь увеличивают объем работы и не дают времени для размышлений и анализа.

2. Финансовый директор — аналитик и консультант. Освобождение от излишней информации и сложных данных дает время для финотдела, которое можно потратить на предоставление информации, необходимой для менеджеров в их работе по принятию эффективных решений.

3. Финансовый директор — архитектор гибкой системы управления. Менеджеры по-настоящему почувствуют себя свободными, только если финдиректора смогут снять с них цепи подробных ежегодных планов и заменить контрольные цифры и бюджеты более действенными механизмами установления курса, включая непрерывные обзоры и скользящие прогнозы, которые позволят им своевременно реагировать на неожиданные события, меняющуюся рыночную конъюнктуру и запросы клиентов.

4. Финансовый директор — борец с расточительством. Имея больше времени для реальных действий по повышению стоимостной ценности компании, финдиректор и его команда должны заняться ликвидацией больших затратных участков, о которых никто до сих пор не удосужился подумать. Цель — сглаживание иерархических структур, централизация и стандартизация обработки операций. Финдиректор должен также научиться применять на практике методы удешевления, которые изящно, в виде концепции, сформулировал Таичи Оно, создатель «Производственной системы» компании Toyota: «Все, что мы делаем, — оцениваем время от момента получения заказа от клиента до получения денег. Мы сокращаем этот период времени путем удаления расточительных функций, не работающих на повышение стоимостной ценности».

5. Финансовый директор — эксперт по оценке. Менеджеры каждого уровня нуждаются в шести-семи контрольных показателях. Такие показатели должны соответствовать цели и стратегии, что позволит им учиться и повышать эффективность работы и при этом не будет связано с контрольными целями, иначе поведение менеджеров изменится, и они начнут принимать меры по их достижению, вместо того чтобы создавать альтернативные возможности для обеспечения большей стоимостной ценности.

6. Финансовый директор — регулятор рисков. Финдиректор должен создать действенную и эффективную структуру для нормального функционирования систем корпоративного управления и управления рисками.

7. Финансовый директор — мастер изменений. В последней главе рассмотрены примеры, каким образом некоторые финдиректора перестроили свои отделы, как они начинали, какие концепции или цели разрабатывали для себя, как добивались согласия от руководства компании и осуществляли задуманное.

Путь к переменам сложен и тернист, поскольку он предполагает отказ от принятых среди финансистов правил и систем. Эти проблемы необходимо осознать, а все сложности устранить, прежде чем начинать движение по пути перемен.

Хоуп Дж. Финансовый директор
новой эпохи. — М., 2008. — 304 с.

Реклама: , , , ,