Companion СТРАТЕГИИ &ФИНАНСИСТ Клуб ФИНАНСИСТ Перезагрузка Компаньон Shop  
   

Немного о KPI – с юмором и серьезно / Управление

05 апреля 2016  

Понимание, что же это такое, ключевые показатели эффективности (KPI), лучше всего приходит после прочтения (или просмотра) миниатюры Аркадия Райкина, в которой он еще 40 лет назад гениально сформулировал
суть KPI: - Что ты сегодня сделал?, - Кто, я?, - Да, ты. Сколько ты сегодня сделал?, - Чего?, - Ну, того, чего ты должен сделать. Сколько?, - А чего я должен сделать сколько?, - Ну, того, чего ты должен сделать, того и сколько.
- Может, деталей?, - Нет., - Кирпичей, может?, - Нет., - А чего?, - А того, чего ты сам знаешь., - А сам я, ни черта не знаю., - Ты, что издеваешься?, - Я не издеваюсь. Я ставлю вопрос ребром! Вот вы сперва найдите единицу измерения моего труда, то есть: чего, когда, кому и сколько, вот тогда с меня и спрашивайте! А пока вы эту задачку не решили, вы меня не беспокойте… Нет, пятого и двадцатого – это святое дело. Пятого и двадцатого я прихожу,
потому что я знаю – чего и сколько!..”.)))) Да, так передать суть KPI – это, наверное, смешно… Если бы, не было так грустно. Такая ситуация встречается почти в каждой второй-третьей компании. Википедия говорит нам, что ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — это показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей
эффективности дает организации возможность оценить свое состояние
и помочь в оценке реализации стратегии.



Доступ к статье открыт для подписчиков

Для просмотра закрытых статей подписчикам электронной или печатной версии журнала необходимо авторизоваться.

Получить доступ к таким материалам возможно при заказе следующих пакетов:

• электронный журнал «&.ФИНАНСИСТ» ЗАКАЗАТЬ
   
• комплект изданий ЗАКАЗАТЬ

Реклама: , , , ,