Объединить всех, кто работает в строительной отрасли, для инновационного развития и решения реальных кейсов — это главная цель Общественно-профессионального союза Национальный экспертно-строительный альянс Украины. Единственный «Строительный фронт» в общественный союз объединил Виктор Лещинский — человек с многолетним опытом практика, член нескольких строительных Академий и бизнесмен. О вызовах и перспективах, стоящих перед альянсом, основных задачах и реальных делах Виктор Лещинский рассказал в интервью НВ.
На каком этапе и почему возникла идея создания Национального экспертно-строительного альянса Украины?
Я не создавал бы ничего, если бы мне было комфортно работать в существующих условиях. Альянс возник в прошлом году как организация, которая имеет право принимать и юридических, и физических, и коллективных членов, а также государственные учреждения, иностранных представителей и тому подобное. Все началось довольно просто — с отказа.
Я являюсь идеологом создания Музея строительства Украины — культурного центра всех представителей строительной отрасли, над которым работали специалисты с международным именем. Мы бы хотели, чтобы это было полностью модерновое интерактивное заведение, которое стало бы общенациональным. Когда я представил идею широкой общественности членов влиятельных организаций, то услышал «зачем оно нам надо» от нескольких своих коллег. Для меня это недопустимо. Им, видимо, оно не надо, а мне лично и людям, которые со мной, изменения нужны уже сегодня и будут ннужны завтра.
Эти общественные организации надо трансформировать. Выводить из состояния консервации, привлекать новое поколение с новыми идеями. Задача не в том, чтобы сделать себя президентом какой-то организации, проводить многочисленные заседания и просиживать штаны. Мы хотим участвовать в реализации реальных проектов, помогать местной власти, в частности объединенным территориальным общинам.
Расскажите, пожалуйста, подробнее о цели Национального экспертно-строительного альянса Украины?
Основная задача — быть частью рынка и стать своеобразной биржей человеческого и производственного потенциала в области. Наши эксперты способны справиться с любой задачей в сфере строительства и реконструкции. Мы объединяем практиков, которые непосредственно участвуют в различных проектах. Есть сверхсложные кейсы, в которые мы привлекаем многопрофильных экспертов. Это касается промышленных объектов, например горно-добывающих комбинатов. На самом деле хороших экспертов в Украине достаточно, однако иногда они не знают друг друга. Мы стараемся их знакомить, объединять и привлекать к прямому взаимодействию.
Как руководитель и совладелец коммерческих организаций отмечу, что большую часть дискомфорта рынка и отрасли наносит государство постоянным вмешательством органов или определенных должностных лиц в деятельность общественных организаций, бизнеса и тому подобное. Об этом привыкли умалчивать, но мы не станем. Зачем тогда объединяться, если не будет никаких качественных изменений для рынка.
Стоять у истоков такой организации, налаживать процессы и системное ведение дел, я думаю, непросто. В чем вы видите сейчас свою основную задачу как руководителя экспертного альянса?
Я не теоретик, а практик. Мне хочется, чтобы сами эксперты делали шаги навстречу друг другу, обменивались опытом. Ведь есть три специалиста, и у каждого будет свое мнение по одному и тому же вопросу. Можно объединить их позиции и посмотреть на ситуацию под новым углом. Тогда будет выгода.
Как вы считаете, какова основная проблема строительной отрасли в Украине сейчас?
Она не одна, их только по отдельным направлениям десятки. И это без преувеличения. К примеру, сейчас жилищное строительство переживает определенный бум, основная проблема сферы — отсутствие доступной ипотеки с нормальными процентными ставками на уровне 6−7%, что стимулировало бы население покупать. Сегодня, как известно, банковская система дает процент 21−22%.
В промышленном строительстве основная трудность заключается в насущной необходимости реконструкции имеющихся мощностей и производств еще «на вчера». Ведь продукт, изготовленный на старом оборудовании, не будет конкуретоспособным на рынке. Для начала надо перевести механизированное оборудование на роботизированное.
Инфраструктуру стоит разветвить еще на несколько видов. Мое личное убеждение: выход из нашей экономической турбулентности может дать капитальная реконструкция сетей по всей стране, ведь их износ по Украине в среднем 80%. Убежден в том, что если бы власть города Киева делала не только имиджевые инфраструктурные объекты, а, например, модернизировала Бортничскую станцию, то жители Левого берега были бы очень благодарны политической элите за качественные воздух и воду.
Что касается сетей в регионах, то здесь ситуация еще хуже. Живой пример — город Берегово на Закарпатье. Изучив сеть коммуникаций, мы увидели, что трубы нет, остались только окаменелые направления течения нечистот, а сама станция не работает. Могу с уверенностью сказать, что районные центры и города именно в таком состоянии.
Большая проблема и с ливневой канализацией по всей Украине. Будут ливни в Киеве, будем плавать. Нет ни мониторинга системы, ни капитальных вложений в ее развитие. Вся дождевая канализация в ужасном состоянии.
Как решить эти проблемы? Системными изменениями. Только аккумулируя усилия профессионального круга, а не предприятий, приближенных к политическим элитам — местных или министерских, которые сидят на тендере, можно реально повлиять на ситуацию.
У нас любят проекты «под ленточку», «под выборы», на показ, при этом существенно сокращая реальные затраты. Если так продолжится, количество недостроенных объектов будет увеличиваться, а вложенные средства будут просто расточительством.
В последний период в Украине активно принялись обсуждать вопрос реновации и реконструкции. Как Вы относитесь к нововведениям и инициативам государства в этом вопросе?
2018 год в Академии строительства, где я являюсь вице-президентом, был посвящен реновации. Мы встречались с членами Европарламента, представителями различных государств и обсуждали украинский вопрос. Сразу скажу, что государственные органы в Украине не настроены на сотрудничество с иностранными коллегами. Мы предлагали встречи с государственным фондом реновации Словакии, однако у наших должностных лиц времени для этого не нашлось. Жаль, потому Словакия пережила похожий опыт. Там государство финансировало реновацию, фонд является собственником таких домов, обслуживает их, сдает в аренду. Интересный опыт. Украинский закон о реновации принят в 2006 году, но за 13 лет не было реализовано ни одного проекта.
Мы еще в 2008—2009 говорили о системе обследования домов по всей стране, чтобы реально оценить их состояние и понять, что с ними делать. Ни в одном городе это не было реализовано. Государство не хочет информировать население о реальном положении дел, а это миллионы квадратных метров, которые требуют реконструкции или реновации. Есть дома, которые требуют просто капитального ремонта без отселения жильцов. Но никто не знает их точного количества.
Кроме того, надо понимать, что эти вопросы должны быть комплексным и всеобъемлющим. Верным решением будет принять во внимание пример Европы и Америки и провести полную реконструкцию кварталов: жилья, сетей, социальных объектов. Это не чья-то прихоть или каприз, это реальная насущная необходимость. Уже давно надо привлекать к этому страховые организации, которые страховали бы государственные объекты, и независимых экспертов, которые бы осуществляли контроль над этими процессами. Есть неплохая законодательно прописана новая форма взаимодействия между заказчиком и специалистами в строительной сфере — служба инженера-консультанта, но она буксует, потому что власти не понимают, что это им дает. А зря: ведь каждый должен заниматься своими делами. Кто-то делать заказ, другой — его выполнять качественно, вовремя и на совесть.
Какие приоритетные направления деятельности альянс определил для себя в ближайшее время?
Первое — это работа с заказчиком. Разъяснения их прав и возможностей, он должен понимать состояние дел в строительной отрасли.
Во-вторых, объединение специалистов и экспертов в работе над реальными проектами.
В-третьих, кластерное объединение предприятий и специалистов при реализации крупных инфраструктурных объектов.
Также это защита профессиональной деятельности членов наших организаций. Мы не хотим быть законсервированными в себе. Уже ведем переговоры с адвокатским сообществом, подписали меморандум с Организацией защиты бизнеса, подписываем соглашения с судебными экспертами. Мы готовы отстаивать свои позиции до конца и реально способствовать изменениям, решению вопросов, а не просто декларировать это.
