Об
этом он сказал в интервью BBC Украина.
“Учитывая
ту информацию от Нацбанка, с которой я работал, решение было правильным. Когда
говорят национализация, то часто не понимают всего процесса. Для того, чтобы
произошла национализация банка, предстоит следующее: Нацбанк, как регулятор,
мониторит ситуацию с банками на рынке и если банк не выполняет определенные
требования, а в случае с ПриватБанком это были требования по капиталу, то
Нацбанк выводит этот банк с рынка. он выводит его на ликвидацию. Когда банк
идет на ликвидацию, он передается в Фонд гарантирования вкладов. Когда банк
находится в Фонде гарантирования вкладов, то дальше принимает решение Кабмин по
поводу того, национализировать его или нет. Если его не национализировать, то
он ликвидируется”, – отметил он.
По
словам Данилюка, представляя этот вопрос на заседании СНБО и правительства в
качестве министра финансов он говорил, что “национализация – это также
определенные риски на будущее”.
“Но
из-за системности и боязни рисков было принято решение его национализировать.
Были и другие риски – что сама национализация пройдет неуспешно. Ведь когда
меняется собственник, то многие процессы надо перестроить. Нам удалось
сформировать команду, которая успешно это сделала. Поэтому этот процесс
завершен. Что сейчас оспаривается в суде – вопрос, надо его выводить с рынка
или нет, правильно тогда это сделали или нет. Это не совсем вопрос ко мне. Но
те документы, которые я видел – это было обоснованное решение”, – добавил
секретарь СНБО.
Он
отказался отвечать на вопрос о том, доверяет ли судебной системе Украины.
Данилюк
также сообщил, что после национализации не общался с экс-совладельцем
ПриватБанка Игорем Коломойским.
Как
сообщалось, ПриватБанк был национализирован в декабре 2016 года. Портфель
неработающих кредитов ПриватБанка, который классифицируется как связан с
предыдущими владельцами, на 31 декабря 2018 оценивается в 212,795 млрд грн.
18
апреля 2019 Окружной админсуд Киева признал незаконной национализацию
ПриватБанка. НБУ, Минфин и ПриватБанк подали апелляции.
