Процесс по реформированию Нафтогаза Украины пошел не туда. Об этом Андрей Фаворов, бывший топ-менеджер Нафтогаза, возглавлявший газовый дивизион компании, заявил в интервью НВ Бизнес.
«Трансформация компании началась давно. Я пришел в новосозданный (газовый, — ред.) дивизион. И дивизионы — это были совершенно правильные логичные вещи. Но процесс по реформированию компании пошел не туда», — сказал Фаворов.
По его словам, он уже в своей карьере сталкивался с матричной моделью управления компанией, которую сейчас внедряет Нафтогаз, и не хочет принимать участие в ее создании.
Фаворов заявил, что матричная модель — это инициатива Отто Ватерландера, топ-менеджера по трансформации Нафтогаза, назначенного в январе 2020 года, который ранее работал в компании McKinsey.
«Да, мечта любого выходца из McKinsey — создать матрицу. Возможно, я когда-то увижу компанию, в которой это удалось успешно внедрить на развивающихся рынках. Возможно, это работает в Западной Европе. Но тут, если ты как директор не имеешь влияния на финансистов или юристов, то это путь в никуда. Должна быть концентрация власти», — сказал Фаворов.
Андрей Фаворов ушел из Нафтогаза 1 апреля 2020 года. Интегрированный газовый бизнес компании он возглавил в конце 2018 года.
Полную версию интервью с Андреем Фаворовым читайте здесь.