В интервью принял участие Игорь Беда, управляющий директор GlobalLogic в Центральной и Восточной Европе
Как вы оцениваете место Украины в глобальной ІТ-индустрии?
Можно ли назвать украинскую IT-индустрию конкурентоспособной по сравнению с другими странами — игроками этого рынка?
Самант Шашанк: Я думаю, что у каждой страны есть свой бренд в определенной сфере.
Например, бренд Китая — это лидерство в производстве, у Индии бренд лидерства в области ІТ технологий, который напоминает бэк-офис в банковской сфере.
Украинский бренд в IT-индустрии все больше ориентируется на инновации, как и Израиль — и ваша страна должна поддерживать этот имидж. Самое худшее сейчас — это пытаться
думать о немыслимом и создавать продукты, которые не ориентированы
на потребности рынка. Впрочем, если говорить об Украине, то возьмите
современные голливудские фильмы, почти 70% из них созданы с использованием
технологий наших клиентов Avid и Harmonic, значительную часть разработки
которых создают в Украине.
Если взять автомобильную индустрию, то некоторые
технологии для автомобилей нового поколения создаются в Украине. Поэтому я верю (а я в этой отрасли последние 30 лет), что у Украины есть потенциал создать такую же инновационною экономику как у Израиля. Украина не должна
наследовать путь Индии, которая имеет скорее промышленную экономику или идти по пути
Китая.
Украина маленькая
страна, но в ней есть фантастические университеты, люди очень глубоко разбираются
в технологиях. Экономика страны должна основываться на инновациях, и я горжусь
тем, что мы здесь делаем.
На каких технологиях и продуктах нужно
концентрироваться, разработка чего будет приносить наибольшую прибыль для
IT-компаний следующие 5 лет?
Во всем мире? Это
не мое личное мнение, вы можете посмотреть отчеты. Общие глобальные
затраты на исследования и разработки (R&D) в 2018 году среди ТОП-1000 компаний
составили 810 млрд долларов.
Ведущими отраслями являются автомобильная
промышленность (более 130 млрд долларов), Интернет и компании по разработке
программного обеспечения (117 млрд долларов), потребительская электроника (61
млрд долларов), телекоммуникации и сети (54 млрд долларов), медицинские приборы (28 млрд долларов), промышленность.
Таким образом, речь идет о автомобильной
промышленности, коммуникациях, медицинских устройствах и технологиях, таких как
фарма, клинические и медтехнические устройства, торговля в Интернете,
индустриальная сфера. Если вы посмотрите на ТОП-5 ІТ-компаний в Украине, вы увидите 6−7 индустрий, в которых работают эти компании. Но есть и много других,
не охваченных отраслей, таких как сельское хозяйство, нефтяная промышленность. Затраты
на программное обеспечение в этих трех отраслях непропорциональны. Общая сумма
затрат на аутсорс на сегодняшний день не составляет даже 5%. Поэтому, как видите, то что делает Украина, Индия
и Китай в одном сегменте — очень незначительно.
Поэтому, если Украина
сосредоточится на 3−4 индустриях — автомобильная, сфера медицины и здравоохранения, ритейл, мультимедиа, она сможет создать достаточно в горизонте следующих 10 лет. На этих отраслях сосредоточен и GlobalLogic.
Украинский
талант слишком велик, у вас глубокий технологический талант, талант к разработке и пониманию открытых систем и сетей. Это особенно важно для этих
отраслей.
Сейчас в Украине много людей говорят про
украинских единорогов. Это реально? Как вы думаете?
Я бы сказал, что
да. Это скоро случится. Как говорится, деньги ищут вас тогда, когда вы не ищете
деньги. Если по какой-то причине создается хорошая технология, деньги приходят
к вам.
За последние 15 лет Украина обрела навыки в области инноваций, создавая
продукты, которых не хватает. Эти технологии не родились в Детройте, Калифорнии или в Стокгольме, а в Украине.
Я думаю, что многие
инженеры и архитекторы уже становятся предпринимателями. Некоторые из них
делают это в GlobalLogic, некоторые создают бизнес вне компании. Поэтому вам не нужно
искать слишком далеко, чтобы найти украинских предпринимателей, создающих
инновации в области медицинского оборудования, автомобильного оборудования,
средств связи. Это не только в США, мы видим украинских программистов,
работающих в Швейцарии, в Швеции, в Великобритании, во Франции,
Германии, в Сингапуре.
Игорь Беда: А единороги уже случаются. Ring — не единственный пример, посмотрите на Grammarly, Depositphotos.
Самант Шашанк: Когда я был в IBM, израильская Хайфа (Haifa) была именно тем, чем сегодня является Украина. В 1985 году IT-офисы в Хайфе объединялись точно так же, как наши ключевые офисы сегодня.
По сути, Израиль
становится нацией стартапов, как они себя сейчас называют. И это происходит
из-за того, что объединились четыре силы: образовательные решения, университеты
сотрудничают с такими компаниями из индустрии, как мы, партнерство с фирмами
венчурного капитала и четвертое — это государственное регулирование, поддержка.
Игорь Беда: Я думаю, что в наши дни на столе слишком много денег и все меньше активов
для инвестирования.
Следующий вопрос как раз касается нашего
правительства. Что вы ожидаете новой власти?
Самант Шашанк: Я не умею читать
мысли, поэтому не могу предположить, куда это может привести. Но я бы доверился
смене власти в Украине мирным путем. Я думаю, что демократия стоит того, чтобы
попытаться к ней приблизиться.
Также, важно
сказать, что экономика, основанная на знаниях, не дает возможности стоять
на месте, заставляет постоянно развиваться и, соответственно, двигать вперёд
страну.
Возьмем для примера Индию. Большая часть прибыли приходит из ІТ-индустрии, которая приносит около
150 миллиардов долларов — чистой прибыли. Как отметил раньше Игорь,
если деньги поступают в страну, ей не приходится тратить их за пределами. США
уже пробует внедрять экономику, основанную на знаниях, также, как и Германия.
В этот момент история начинает двигать страну от сельскохозяйственной к промышленной экономике, основанной на знаниях.
Получить преимущество от этого
можно по нескольким причинам.
Во-первых, по сравнению с другими,
Украина маленькая страна, поэтому изменения и их внедрение происходит намного
быстрее.
Ваши люди уже являются одной из лучших наций. У меня в офисе в Кремниевой долине 50% инженеров — украинцы. Такие люди становятся вашими
спонсорами, они становятся чемпионами.
Я наблюдаю за Украиной последние
11 лет, и мы видим, как изменилась инфраструктура, как появляется доверие у людей.
Большинство наших специалистов в Украине говорят по-английски даже лучше меня.
Игорь Беда: Когда я начинал свою карьеру в сфере информационных технологий в Украине,
английский был редким навыком, им пользовался один из десяти инженеров, поэтому
только я мог общаться с клиентом.
Теперь выпускники университетов приходят в компанию, такую как наша, и у них уже есть примерно средний уровень владения
английским языком. Нам нужно только провести проверку письменных навыков.
Сколько денег вы инвестируете в Украину?
Самант Шашанк: 30%
бизнеса GlobalLogic — это европейские
заказчики, но в Европе делается 50% всего инжиниринга компании.
В Восточной и Центральной Европе у нас более 6000 инженеров, около четырех тысяч из них в Украине.
Украина очень
важна для GlobalLogic. К 2021 году мы хотим
вывести компанию на оборот в один миллиард долларов. GlobalLogic Украина выросла на 32% с точки зрения, как выручки, так и прибыли в 2018 году, в то время как
украинский IТ-рынок растет только на 20−25% в год.
Мы хотим верить, что Восточная и Центральная Европа должны расти в 3−3,5 раза, чтобы поддерживать этот импульс.
Поэтому, если сейчас у нас 4000 инженеров, я буду разочарован, если за эти
4−4,5 года у нас их не станет 15 000.
У нас есть фантастическая
поддержка. Все это происходит не только благодаря нам и нашим клиентам, но и финансовой поддержке. Общая стоимость компании составляет более $ 2 млрд.
Partners
Group приобрела долю в GlobalLogic у Apax Partners в 2018 году. И действительно, надо отдать им должное за то, что они достаточно умны, чтобы
вкладывать свои деньги.
Я думаю, что Восточная и Центральная Европа, Украина — наша основа для роста. Рынок США также очень важен для нас.
Я читал интервью Юваля Ноя Харари с Цукербергом, что вы думаете об этом? Харари говорил об искусственном интеллекте,
и он упомянул Украину. Есть ли у Украины
шанс?
Самант Шашанк: Я могу это объяснить. По сути, основой развития этой сферы остается
математика и сложные технологии. В мои времена, когда я начинал читать книги и интересоваться этой темой, многие из авторов были отсюда, потому что тут
базисом была математика. Весь искусственный интеллект как раз таки основан на машинном обучении и базовой математике.
Большинство книг, которые я изучал в Индии, были привезены из этой части мира.
Мы переходим от производства к продуктовой экономике, и однажды мы откроем дочерние компании, которые помогут
нам создавать собственные продукты. Причина, по которой я это говорю — в будущем мы будем продуктовой
компанией.
Четыре вещи могут
помочь сделать это: предприниматели, а они у вас в Украине есть. Поддержка правительства и налоговый режим также
важны для развития предпринимательства.
И последнее, но не менее важное: вам
нужно стимулировать инновации, поступающие от других компаний, именно так, как
это происходит в США.
Игорь Беда:
Я также добавлю, что ИИ — это не уникальная и отдельная технология, в основном
это совокупность нескольких, и мы как раз создаем наши продукты на этом
синтезе.
Мы занимаемся машинным обучением в нескольких пространствах, автопилот
является частью автомобильной промышленности. Часть искусственного интеллекта
мы используем в области медицинского контроля и лечения.
И, естественно, если
эти технологии будут задействованы и в Украине, страна может стать частью ИИ в будущем.
И хочу добавить на счет наших университетов. В наши дни то, что мы делаем для клиентов,
требует, чтобы люди с исследовательскими навыками не сидели в университете, а были частью коммерческих проектов. Мы сотрудничаем с университетами не только
для подготовки выпускников, которые могут присоединиться к команде нашей
компании, мы также ищем кандидатов наук, которые могут привнести науку в коммерческие продукты, которые мы разрабатываем.
